Senior Konzultant Inovačních Řešení
Facilitace kreativních workshopů a implementace design thinking metodologií pro řešení komplexních organizačních výzev
Tomáš Kuchta má 14 let zkušeností s transformací obchodních procesů a vedením týmů v náročných inovačních projektech. Začínal v IT, ale uvědomil si, že technické řešení bez hlubokého porozumění lidskému faktoru selhávají. Rozhodl se tedy změnit směr a věnovat se systematickému vedení změn a inovacím.
Po absolvování magisterského studia oboru Psychologie na Univerzitě Palackého v Olomouci si rozšířil své znalosti certifikací Design Thinking od Hasso Plattner Institute v Berlíně. Nejprve pracoval jako projektový manažer v brněnské firmě zaměřené na procesní consulting, kde si vybudoval pevné základy v řízení složitých transformačních projektů. V Myšlenka Lab s.r.o. v Českých Budějovicích se nyní soustředí na vytváření prostředí, kde mohou týmy objevovat netradičnodí řešení a kde je každý člen slyšen.
Věří, že nejlepší inovace vznikají tam, kde se spojí různorodé perspektivy a kde je prostor pro experimentování bez strachu z neúspěchu. To je právě to, co dělá v každém workshopu — vytváří bezpečný prostor pro objevování a růst.
Začínal jako vývojář, později vedl týmy na složitých implementačních projektech. Realizoval projekty pro 20+ firem v regionu a postupně si uvědomil, že nejsložitější problém není technologický, ale lidský.
Pracoval v poradenské firmě na transformačních projektech. Vedl re-engineering procesů pro 15 velkých klientů, zlepšil jejich efektivitu průměrně o 30%. Zde si vybudoval pevné základy v řízení složitých projektů a vedení změn.
Absolvoval magisterské studium psychologie a certifikaci Design Thinking od Hasso Plattner Institute v Berlíně. Spojil technické znalosti s psychologickým porozuměním — právě kombinace, kterou hledal.
Vede týmy při zlepšování procesů rozhodování a podporuje firmy v Českých Budějovicích a širším regionu. Realizuje 30+ workshopů ročně, školí interní facilitátory a buduje kulturu inovace u svých klientů.
Vede týmy celým procesem — od empathy mapy až po testování prototypů. Pracuje s firmami na jejich vlastních výzvách. Výsledkem nejsou jen návrhy řešení, ale hlavně změněné způsoby myšlení týmu.
Vytváří bezpečné prostředí pro tvůrčí myšlení. Ví, jak vyvážit dominantní osobnosti, jak dostat tiché lidi ke slovu a jak vést skupinu k průlomu bez nátlaku.
Mapuje stávající procesy, identifikuje slabá místa a vede firmy k jejich transformaci. Používá kombinaci lean thinking a creative problem-solving. Cílem je efektivnější procesy, které zároveň zaměstnanci chápou a podporují.
Ví, že technické řešení nestačí — změna je především o lidech. Pomáhá organizacím připravit své týmy na transformaci, prekonávat odpor a budovat novou kulturu postupně, ne revolučně.
Pomáhá týmům vidět větší obrázek — jak jednotlivé části systému na sebe působí. Najde skryté příčiny problémů, které se jinak jen zametají pod koberec.
Trénuje lidi z vašeho týmu, aby mohli sami vést kreativní procesy. Není to jen o transmisi znalostí — učí je čtení dynamiky skupiny, řízení času a vytváření psychologické bezpečnosti.
Tomáš se zaměřuje na strukturované procesy, které vraždí kreativitu. Ne každý problém vyžaduje brainstorming — někdy je potřeba systematické myšlení, empatie a testování hypotéz. To je to, co dělá Design Thinking tak účinný. Pracuje s týmy na jejich vlastních výzvách — od marketingu přes operace až po produktový vývoj. Výsledkem nejsou jen papíry s nápady, ale konkrétní řešení, která se dají realizovat.
Jeho přístup: nejdřív se ptá, pak poslouchá, pak teprve myslí. Věří, že nejlepší řešení se schovávají v podrobnostech — v tom, co lidi říkají a co neříkají. Takže je opatrný s skokama k závěrům.
Inovace není jen o technologiích — je to změna způsobu myšlení. Tomáš pomáhá týmům vidět známé problémy novýma očima. Učí je otázky, které se nikdy nepoložily. Věří, že přestože všichni vidíme stejný problém, můžeme si vytvořit úplně různá řešení. Právě ta diverzita perspektiv je cena inovace.
Pracuje s týmy v Českých Budějovicích a regionu, kde často chybí prostor pro experimentování. Jeho role je vytvořit ten prostor — bez tlaku na dokonalost, bez strachu z neúspěchu. Tam, kde se lidé nebojí zkoušet věci, vznikají skutečné inovace.
Univerzita Palackého v Olomouci, zaměření na organizační psychologii a řízení lidských zdrojů
Hasso Plattner Institute, Berlín — intenzivní program zaměřený na facilitation a inovační metodologie
Certifikace v procesním zlepšování a statistických metodách pro řízení kvalitu
Mezinárodní program zaměřený na vedení skupin, řešení konfliktů a vytváření psychologické bezpečnosti
Sdílí své zkušenosti a poznatky o kreativním řešení problémů, design thinking a vedení týmů
Tradičního brainstormingu se všichni bojí — a právem. Ale existují způsoby, jak z týmu dostat opravdu dobré nápady. Tomáš vám ukáže, které techniky opravdu fungují a proč se ostatní mrhají časem.
Číst článekSlyšeli jste o design thinking, ale není vám jasné, jak to funguje? Tomáš vám ho vysvětlí na konkrétních příkladech ze své praxe. Není to žádná věda — je to jen systematické myšlení.
Číst článekSometimes týmy zasekne. Nemůžou přijít s ničím novým. Tomáš vám ukáže, odkud se tvůrčí blokáda bere a jak ji překonat. Jsou to obvykle jednoduché věci, které dělají velký rozdíl.
Číst článekSystémové myšlení zní abstraktně, ale je to nejpraktičtější věc, kterou můžete naučit svůj tým. Tomáš vám ukáže, jak se používá v běžných obchodních situacích a co se změní, když ji začnete používat.
Číst článekMáte tým, který by potřeboval workshopu, nebo máte otázku na facilitation? Pojďte si popovídat. Tomáš rád slyší o výzvách, se kterými se organizace potýkají.
